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市属国企如何打造“价值党建”

来源:万博体育max手机版      发布时间:2019-10-22

 台州市社会事业发展集团党委书记、董事长兼总经理 林 波

所谓打造“价值党建”,就是通过加强和改进党的建设,使其在推动企业转型发展、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值上的作用得到充分彰显。打造“价值党建”,是党建工作的永恒主题,是国有企业党建的重大命题,也是新时代国有企业解决党的领导、党的建设“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题的现实选择。有作为才有地位,有价值才有生命。当前,市属国企正阔步迈向转型发展新征程,机遇和挑战前所未有,比以往任何时候更需要党组织的积极作为。市属国企党建工作唯有以价值为导向,聚焦转型发展,聚力实体运营,才能在推动平台化向实体化“华丽转身”中大展身手

一、以把方向为灵魂,彰显党建工作的政治价值

国有企业党建工作首要任务是把方向。打造“价值党建”,必须把党的政治建设摆在首位,保证中国特色社会主义方向不偏离。站在转型发展的新起点,市属国企党组织当务之急是要在做好“三个讲清”即讲清形势、任务、责任上下功夫。一是讲清加快转型的形势。为深化市属国企改革,市委市政府作出了优化整合转型发展的决策部署。面对随之而来的“思想的波动”“畏难的情绪”“观望的状态”“能力的恐慌”等等问题,国企党建要顺势而为,通过组织“我与企业共转型”大讨论、举办转型发展专题讲座、做好国企转型典型案例推介等活动,讲清楚转型是发展大势,形成高度的思想认同和行动自觉。二是讲清生存发展的任务。市属国企向社会公告不再承担政府融资职能,标志着“饭来张口”时代的终结。能不能在激烈的市场竞争中生存发展,业已成为当前最重的任务。国企党建要应势而动,加强思想政治工作,切实增强生存的危机感和发展的紧迫感,把力量引导到生存发展大计上来三是讲清保值增值的责任。国有资产保值增值是国企的使命所在,在加快市场化转型中,保值增值的风险更大、责任更沉。国企党建要因势而谋,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展“守初心、担使命,找差距、抓落实”专项行动,让全员认清风险、扛起责任,为国有资产保值增值担当尽责

二、以提效益为中心,彰显党建工作的经济价值

企业是市场的主体,提效益既是企业需求也是党建追求。打造“价值党建”,必须服务于提升企业效益这个中心,让经营业绩来体现党组织战斗力。进入转型发展的新阶段,市属国企党组织要加快“三个转变”即转变观念、模式、作风上花力气。一是转变观念,完善五大体系。坚持市场导向重构企业管理,探索完善以业务平台、分类授权、绩效管理、制度流程、能力提升5大体系为主要内容的市场化支撑体系。尤其是要按照国有资本授权经营体制改革的要求,分类授权放权,激发微观主体活力,形成“小总部大产业”发展格局。二是转变模式,发展五大产业。根据优化整合后的功能定位,全面对接全市发展战略,聚焦主责主业,全力做强做大,不断提升核心竞争力。就社发集团而言,要发挥市场化起步早的优势,善于运用市场思维和手段嫁接传统产业,进一步扩大教育发展、健康医疗、文化体育、旅游休闲、工程管理等5大主导产业的区域市场占有率。三是转变作风,健全五大中心。坚持决策跟着市场跑、要素围着项目转,全面接轨市场化转型,建立健全决策咨询、投资融资、建设管理、风险控制、资源配置5大中心,着力构建起反应灵敏、决策科学、运转高效的市场化运行机制,以作风转变促发展转型。

三、以强队伍为保证,彰显党建工作的人才价值

国有企业要转型,人才是决定因素。打造“价值党建”,必须坚持党管干部、党管人才原则,不断放大组织功能。适应转型发展新要求,市属国企党组织在着力培养坚定信念、任事担当的高素质人才的同时,要注重在“三个管好”即管好党员、员工、思想上做文章。一是建强组织,管好党员。坚持企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里,全覆盖推进基层组织建设,扎实开展“争星夺旗、品牌共创”专项行动,深入实施“一支部一品牌”工程,努力提升基层党组织组织力,使其成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。二是健全机制,管好员工。坚持以制度来管人理事,通过健全市场化的体制机制,包括市场化的考核、用人、薪酬、约束等机制,着力锻造一支经营有方、兴企有为的市场化团队,做到企业经营在哪里“发力”,企业党建就在哪里“加油”。三是对症下药,管好思想。充分认识市属国企高管大都来自机关单位、“行政化”痕迹明显的现状,及时来一场去“行政化”思想革命,革除“‘部部’为营”(指本位主义)、“框框为牢”(指死守条规)、“条条为壑”(指推诿不担当)等落后观念,重构市场导向的思维方式,清障拔钉促转型。

四、以聚合力为目的,彰显党建工作的文化价值

文化是企业获得持续竞争优势的最深层力量。打造“价值党建”,必须把企业文化作为重要内容,着力提升文化感染力。营造转型发展新环境,市属国企党组织要把文化融入到法人治理各环节,着力在完善“三个体系”即决策、执行、监督体系上求实效。一是培育核心文化。善于从发展战略、功能定位、产业特色、团队精神中挖掘提炼,在发展进程中积累强化,加快形成特色鲜明、内涵丰富、普遍认同的企业精神,使之成为团队的共同追求和价值取向。二是打造品牌文化。市属国企虽有别于生产性企业,但必须强化产品和品牌意识,象重视企业经营一样重视品牌创建。要围绕产业发展和产品开发,加强品牌形象策划,全力创品牌创名牌,打造“百年企业”的金字招牌。就万博max手机登录版而言,当前要更加重视“大孚”商标注册和品牌宣传,做好“大孚”系列产品,讲好“大孚”品牌故事,让“‘大孚’产品、社发制造”扎根市场、创造市值。三是弘扬制度文化。围绕建立现代企业制度,推进董事会、监事会、经理层建设,完善决策、执行、监督“三个体系”,健全法人治理结构,营造自我规范、自我约束的制度文化氛围。坚持把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,进一步明确党委研究讨论企业重大问题的运行机制,落实好党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。

五、以守规矩为底线,彰显党建工作的廉洁价值

全面从严治党,国企不能例外。打造“价值党建”,必须落实全面从严的要求,深入推进清廉国企建设。踏上转型发展新征程,市属国企党组织要全面加强纪律建设,重点在注重“三个强化”即强化教育导行、纠偏补短、严纪在前上出实招。一是强化教育导行。运用好监督执纪“第一种形态”,经常性开展批评和自我批评、约谈函询,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。加强党员思想状况的动态分析,善于透过工作看状态、透过爱好看情操、透过交往看秉性、透过消费看廉洁,第一时间发现问题,第一时间为党员干部补“钙”加“油”塑“形”。二是强化纠偏补短。以转型发展为标尺,经常从思想上、行动上找偏差补短板,重点是要按照集中整治形式主义、官僚主义的部署,深入查找在贯彻落实重大决策部署、推动企业转型发展、联系服务基层群众等方面的问题,推动“四风”整治在保障转型发展上取得实效。三是强化严纪在前。按照“五严”要求,落实越往后执纪越严、处分越重的要求,从严监督执纪问责,始终把纪律和规矩挺在最前面。持续推进党风廉政建设,以“清廉国企”建设为总抓手,深化正风肃纪反腐行动,健全廉政风险防控机制,层层传导全面从严治党责任,努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

 

(刊登于《新台州》2019第7期)



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